为加强公司财务管理，确保年度预算合理性和科学性。10月11日，雄安交投公司召开预算编报工作会议，公司副总经理高辉出席会议并讲话。

会议首先对预算编制的原则、范围、方法和依据等重点内容进行讲解，并明确了完成时间和注意事项。其次，针对以前年度预算编制中出现的问题以及各部门、所属单位提出的疑问，逐项分析并提出解决措施。

会议最后强调，一是提高政治站位，高度重视预算编制。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是公司管理的重要工具，是促进公司高质量发展的有力抓手。各部门、所属单位要落实预算管理主体责任，对职责范围内的预算事项要严格按照《预算管理办法（修订）》，并结合今年预算执行情况，合理编制预算，提高预算编制规范性，保证预算质量。二是加强学习，科学编报。各部门和所属单位应深入学习《预算管理办法（修订）》，根据预算职责，做好下年重点事项计划。结合市场动态研判，合理确定预算数据。三是整体统筹、协同推进。各部门、所属各单位精准对标2024年度经营目标管理责任书，制订可操作、可落地的经营指标和专项指标任务，并将这些任务分解并落实到具体的业务板块和项目上。原则上，各市场化经营企业2025年经营指标只增不减。同时，遵循“量入为出、以收定支”的原则，减少不必要的开支。

总经理助理张超、张娜以及公司各部门、所属各单位负责人和预算负责人等30余人参加会议。