开局关乎全局，起步决定走势。2025年一季度，智远供应链公司聚焦“建材供应链、能源供应链、大宗物资供应链”三链协同，瞄定市场，抢抓机遇，加速推进重点项目落地，一季度实现经营业绩大幅增长，交出了一份亮眼成绩单。一季度智远供应链公司营业收入完成季度目标值的170.77%，较上年同期上涨385.90%，利润总额完成季度目标值的193.36%。为实现首季开门红，智远供应链公司是这样做的：

一是全员出击，让思想紧起来。在2025年开年工作会议上智远供应链公司以“党建引领，砥砺前行，携手共进再出发”为主题，全面回顾了2024年工作总结经验，谋划布局2025年工作，动员全体干部职工整理思路，快速入局，班子成员以上率下扩展客户，制定了详细的目标计划，工作责任匹配到人。同时，公司党支部围绕中心工作，推动党建与业务深度融合，为高质量发展注入精神动力，形成了齐心协力抢开局，奋力冲刺开门红的良好氛围。

二是全速推进，让业绩红起来。为确保上游货源充足，公司持续深化与供应商的合作，1月份完成了供应商库扩充工作，一方面增强了供应链的韧性与安全性，另一方面推动实施供应商竞价机制，降低了采购成本。同时，紧盯大项目、大客户，提前谋划布局2025年长协供应合同，既要维护好现有客户，又要紧盯重点目标客户，与既有客户快速联络，积极拓展新客户，稳步扩大‘朋友圈’，推动与电厂、钢厂、大型生产型企业和大宗物资需求性企业签署了2025年度保供长协合同，建材、能源、物资三大板块齐头并进，推动形成了建材供应链、能源供应链、大宗物资供应链“三链协同发展”的良好态势。  

三是全面实施，让高效协同转起来。发挥绩效考核“指挥棒”引领作用，结合市场化特点起草修订了《员工绩效考核管理办法》，制定了切实可行的考核措施，紧扣任务核心，将营收指标、应收账款督办纳入日常绩效考核，形成科学的激励机制。同时，加强团队协作与沟通，建立信息畅通、问题及时解决机制，每周调度通报工作进度，分析问题，查找原因，保持了团队的凝聚力和执行力，激活了全员创业内生动力。扎实推进内控体系建设，推动健全完善内控管理体系，梳理风险点、修订制度，加快推进业财融合，严格资金审批，规范招采流程，打造风险可控、阳光透明的运营管理体系。

接下来，智远供应链公司将持续按照年初确立的“抓大项目落地，抓运营管理，抓实体产业”的三抓目标，扎实做实做细各项工作，全力推动保供和市场业务“两翼齐飞”，实现公司高质量高效益稳健发展。